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智慧工地材料成本控制四大核心
发表时间: 2019-09-02 14:06:46

  智慧工地材料成本控制四大核心

 
        成本控制是智慧工地建筑施工的重要的一环,杜绝不必要的浪费,把钱用在刀刃上是建筑成本管理的宗旨,今天陕西领航软件小编分享一篇施工材料成本控制的四大核心要点,希望可以帮到大家:
智慧工地材料成本控制四大核心
        1、推行单线图施工估料方法
 
        施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。
 
        所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础,根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。
 
        由于单线图直观、易懂,能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材,所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理。
 
        2、做好质量交底时做好用料交底
 
        由于工程建设的性质、用途不同,对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。
 
        因此,施工技术管理人员除了熟读施工图纸,吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外,还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门,以单线图的形式做好用料交底,防止班组下料时长料短用、整料零用、优料劣用,做到物尽其用,杜绝浪费,减少边角料,把材料消耗降到较低限度。
 
        3、周密安排要料计划,限额领料
 
        根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划,这不仅是保证工期与作业的连续性,而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施,在资金周转困难的情况下尤为重要。
 
        项目现场施工部门必须准确地把握工程进展的情况,不断提高协调能力和预测能力,及时发现和处理现场施工的进度问题。同时,要严格执行限额领料,在下达施工任务书中,附上完成该项施工任务的限额领料单,作为发料部门的控制依据,防止错发、滥发等无计划用料,从源头上做到材料的有的放矢。
 
        4、处理假退料及边角料回收
 
        假退料是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库,但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运,便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用,通过办理假退料手续,适当折扣部分材料成本,达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是,严格认真。要防止把假退料当成调整施工项目责任成本核算、考核的防空洞,人为地造家,造成材料成本管理失控。
 
        本文由陕西领航软件技术公司小编整理发布,陕西领航软件技术有限公司长期专注于交通建设相关行业,是该领域内著名的智慧工地解决方案提供商和开发商。旗下产品有智慧工地APP,智慧工地管理系统、隧道监控量测管理系统、拌合站管理系统、精确人员定位系统、隐蔽工程、智能张拉等14个管理系统软件著作权。
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